Si tengo una PYME puedo aplicar el Kaizen? o es una Utopía solo para las grandes empresas? Hemos visitado la planta de Tanaka Tec (TT) en Kyoto, Japón. Metalúrgica, 34 empleados. Caracterizada como Pyme. Aplican 5s (3s lo llaman ellos), mejoran, tienen la gente motivada, consiguen Resultados (cada año aumentan

Generar compromisos. Porque me conviene estar en este Equipo?….Todo un capítulo de trabajo en “Liderazgo”, como hacer, con la gente que tengo, para que hagamos el trabajo con entusiasmo y dedicación? ”? En una entrega anterior, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Sexto es la Falta de

Si tengo un jugador “crack” aseguro el Resultado? Los Resultados dependen del Sistema o del esfuerzo de cada uno? Según Deming, el 80 % de los problemas de calidad de las empresas se deben al sistema establecido. Por tanto, su solución corresponde en un 80 % a la dirección y

Definición de Objetivos y Roles. Parece una formalidad. Pero define “no solo el para qué, sino: que se espera de nosotros. Que se espera que obtengamos”” En una entrega anterior, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Quinto: Definición de Objetivos y Roles. Parece una formalidad. Pero define

Donde está el enemigo? A quien le puedo “echar culpas” de no obtener logros?   Tratamos en las Organizaciones, que las discusiones se centran en el entorno de trabajo,  no en el accionar de las personas. No es “personal”, es el proceso…… En una Organización Mediana con casi 100 empleados,

  Estructura y límites. El alcance del Equipo. Hasta donde llegamos? Cuál es la Misión de este Equipo de Trabajo?….para que nos juntamos? En entregas anteriores, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Cuarto tiene que ver, con “hasta donde llegamos”, donde termina mi responsabilidad? Tiene que ver

¿Qué entendemos por Liderazgo? ¿Líderes buenos o buenos Líderes? Descripción: Trabajando durante años, junto a excelentes líderes, otros no tanto, y algunos que “mejor no se te crucen por el camino”, hicimos algunos aprendizajes. Y de eso se trata, observar, aprender de otros, de situaciones, y tratar de incorporar a

“….para que compartir la Visión? Es muy difícil que te escuchen…..” En una entrega anterior, manifestamos 6 items cuestionando el Trabajo en Equipo. El Tercero: Liderazgo efectivo. Saber compartir la Visión (establecer una visión común) e influenciar para lograrla….sino , el Equipo, no funciona….. Pero , que significa Compartir la

Cuestionando a los equipos. ¿Creemos que vale la pena trabajar en equipo en nuestra organización? (parte 1) ¿Cuál es tu creencia? ¿Crees que un equipo de trabajo bien integrado ayudará a tu empresa a alcanzar su máxima productividad? Te invitamos a que leas nuestro nuevo artículo en la sección de

¿Creemos que vale la pena trabajar en equipo en nuestra organización? Capitulo 1 ¿Cuál es tu creencia? ¿Crees que un equipo de trabajo bien integrado ayudará a tu empresa a alcanzar su máxima productividad? Te invitamos a que leas nuestro nuevo artículo: Sabuqui Kaizen – Novedades   Escrito por: Roberto