Un mantenimiento que actúa en forma reactiva, atacando solo correctivos, es caro y poco predecible. Cuando la estrategia es “se rompió → vamos”, lo que realmente ocurre es: Paradas imprevistas Costos que nadie puede anticipar Sobrecarga del equipo técnico Compras urgentes a mayor precio Producción condicionada por la falla Eso

Saliendo del lugar seguro…y arrojándonos a la aventura….. Las oportunidades hay que aprovecharlas Un Cliente nos comentó, que se enteró, que en uno de sus competidores, los “que toman las decisiones” se iban tres semanas de vacaciones…..y nos contó, estamos haciendo un Plan agresivo de ventas, para cuando no estén…..

Denme un palanca y moveré al mundo….o cambios pequeños generan grandes trasformaciones…poco a poco… Dice …  “ Todo ritual tiene un poder tremendo. Cuando introduces una actividad en tu rutina diaria haciéndola de la misma manera y a la misma hora cada día, esa actividad se convierte rápidamente en un

Administrar Procesos, o administrar la crisis del día a día…?….El día a día te puede…. Decía un gerente  “Nuestro deseo es Administrar los negocios por Procesos. ….Nuestro trabajo debería ser administrar y mejorar procesos….”, muchas veces (los procesos) arrojan una salida defectuosa,(error, queja, retrabajo….) un punto fuera de control…… Nuestra

Que vayamos para el mismo lado, de que o de quien depende? Alineación: seguir sistemáticamente el direccionamiento de los planes, procesos, acciones, información y decisiones entre los distintos sectores que integran la compañía. Alinear, seria algo así como : La Dirección plantea , “vamos a hacer esto” Los mandos medios,

Mejorar la calidad educativa y además.. certificar. Utopía o realidad posible? Hay muchos caminos para aplicar calidad en la educación, entre ellos, la propuesta de normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Son normas relativamente recientes y sin tanta experiencia de implementación en el país, pero su lenguaje sencillo

Te presentamos el Diagnóstico por Metodología, paso inicial del Kaizen en tu Organizacion. En SK Evaluamos, no solo de manera Integral y ayudamos a todas las Organizaciones que necesiten ser mejoradas, sino también de acuerdo a alguna Metodología o Proceso Específico. Comparamos tu Organización contra el Modelo de Gestion de

Te invitamos a ver esta presentación en el Programa Grandes Valores del Kaizen. En representación de la AATG, Roberto Sabuqui nos cuenta las ventajas de la Mejora Continua y el pilar. JIDOKA: La persona tiene permiso de parar la linea o parar el proceso.   grandes valores del kaizen –

CADA UNO HACE LO QUE TIENE QUE HACER, en su lugar de trabajo. ¿Utopía? El Paradigma de “trabajar con nuestra gente”, donde cada uno sabe lo que tiene que hacer….y lo hace…..   Trabajando con nuestra gente, tiene un sentido de fondo, trabajamos juntos, CON. Esto significa que NUESTRA GENTE

Si uso el matafuegos, ¿nunca más voy a tener incendios o tendría que ver las Causas del fuego? A veces nuestro trabajo o nuestros procesos, arrojan una salida defectuosa. Nuestra respuesta natural (dependiendo las personas, culturas, situaciones, etc.), es, en general: Ocultar o tapar el problema (por distintos motivos) No