¿Utopía? ¿Se puede “ser una Empresa Modelo en Argentina”? Definición de Manual : La empresa excelente es aquella que satisface plena y consistentemente a todos los que están vinculados con ella. Algunos atributos típicos de las empresas que tienden a la excelencia: Enfoque en los clientes y en el mercado.
Si queremos lugares impecables, “que parezcan como nuevo”, además de no ensuciar, debemos identificar los lugares donde es difícil acceder a limpiar. ….o implementar algún cambio…. Buscar perdidas en una Planta Productiva (pérdidas de aceite, gas, aire comprimido, calor…líquidos en general…solidos como polvos, etc.….) es como salir de cacería y
Saliendo del lugar seguro…y arrojándonos a la aventura….. Las oportunidades hay que aprovecharlas Un Cliente nos comentó, que se enteró, que en uno de sus competidores, los “que toman las decisiones” se iban tres semanas de vacaciones…..y nos contó, estamos haciendo un Plan agresivo de ventas, para cuando no estén…..
Calidad, Costo, Productividad….van de la mano Una clasificación de “Costos de Calidad”, generalmente aceptada es la siguiente: Costos de prevención: son aquellos destinados a evitar o prevenir errores, fallas, desviaciones y /o defectos, durante cualquier etapa del proceso de producción y administración. Costos de evaluación: son los destinados a medir,
Denme un palanca y moveré al mundo….o cambios pequeños generan grandes trasformaciones…poco a poco… Dice … “ Todo ritual tiene un poder tremendo. Cuando introduces una actividad en tu rutina diaria haciéndola de la misma manera y a la misma hora cada día, esa actividad se convierte rápidamente en un
Como darnos cuenta de que el Cambio se está produciendo? Un cuento famoso habla del ciclo del bambú japones, que tarda años en aparecer en la superficie, pero después “explota” y crece fuerte y permanece en el tiempo. Tiene un “ciclo de maduración”, en donde no «se ve» el resultado
Los factores que afectan a la Calidad…también afectan a la Competitividad.. Definición de Manual: Competitividad se refiere a la capacidad de una entidad (empresa, país, individuo, etc.) para generar y mantener ventajas sobre sus competidores, logrando así una posición favorable en el mercado o en un ámbito determinado. Se basa
Calidad, Costo, Productividad….van de la mano A veces nos pasa que creemos que si no hay Inversión (Dinero), no podemos hacer nada…..Si bien, hay “Mejoras” que necesitan “Inversión”, algunas, no lo necesitan. E incluso, atacando un problema, se puede Mejorar el Costo (Bajar), la Calidad (Aumentar) y la Productividad (Aumentar
El rol del facilitador, que se necesita?…no solo Astucia…Algunos tips… Tratamos de explicar en las implementaciones de los Sistemas de Gestión, la importancia de un “soporte del Liderazgo”, un Facilitador de los procesos, que con independencia de movimientos y acciones, y con “dependencia formal de la Dirección de la Empresa”,
La Cultura de nuestra Organización apoya a la Mejora? La gente en la Empresa, es permeable al Kaizen…o hay resistencias? Si en Japón todavía hay Organizaciones que están en estadios de mejora de Kaizen, sentimos que nosotros tenemos mas que aprender de ellos…o no? Experiencias personales de implementación en Argentina
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25 de Mayo 1186, Cañuelas.
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