Desarrollo de Proveedores y Metodología de Mejora de Pymes

Según el tipo de actividad o negocio, nos basamos tanto el modelo Deming como el Premio Nacional a la Calidad o el Sistema de Producción Toyota, para pautar que tipo de acciones necesita la Empresa.

La implementación de 5S y Kaizenes va más allá de técnicas y herramientas. Requiere un enfoque global e integrador de filosofía de empresa y persona . Para ello trabajamos el Compromiso de la Dirección.

Hacemos el Diagnóstico, y luego en conjunto con la Dirección establecemos un Plan de Trabajo, orientado al Desarrollo de las Capacidades o Habilidades del Proveedor (Según Necesidad del Cliente) o a la Mejora de la Productividad, Calidad o reducción de Costos en el caso de la Pyme. El Diagnostico nos sirve como Medición Inicial, para saber “donde estamos parados”, y además, luego de iniciada la Implementación, nos permite Chequear o Medir, los avances, tanto en temas de Gestión de Procesos, como de Calidad de Producto, Productividad, Cambio Cultural, etc.