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GESTIÓN I Cada empresa encierra una cultura organizacional propia? el proceso de mejora cuestionará e incluso romperá esta cultura? Hay una única manera de lograr el Cambio Cultural.

La Cultura de nuestra Organización apoya a la Mejora? La gente en la Empresa, es permeable al Kaizen…o hay resistencias? Si en Japón todavía hay Organizaciones que están en estadios de mejora de Kaizen, sentimos que nosotros tenemos mas que aprender de ellos…o no? Experiencias personales de implementación en Argentina

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GESTIÓN | ¿Nos peleamos todo el tiempo, o medimos y mejoramos?

Trabajar con datos. La importancia de medir… y no opinar… Una costumbre que he visto en varios países, es la charla entre amigos, la mesa de café…donde nos juntamos y opinamos, de todo…: de Política, de Deportes, de Sociedad, de Economía….Somos especialistas de todo, y sabemos de todo…o eso creemos……

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PENSAMIENTO KAIZEN | Atacar las causas o el Origen de los Problemas: no trabajar en los efectos (o los resultados) II. La aspirina soluciona el origen del dolor de cabeza?

Administrar Procesos, o administrar la crisis del día a día…?….El día a día te puede…. Decía un gerente  “Nuestro deseo es Administrar los negocios por Procesos. ….Nuestro trabajo debería ser administrar y mejorar procesos….”, muchas veces (los procesos) arrojan una salida defectuosa,(error, queja, retrabajo….) un punto fuera de control…… Nuestra

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Trabajo en Equipo I Cuestionando a los Equipos…6 tips para formar Equipos de Trabajo “comprometidos” y que “consigan resultados” . Capítulo 2. Tip 1

Si no “Creo” en que un Equipo de Trabajo, produce mejores Resultados que individualmente….entonces, para que formo “Equipos”? En una entrega anterior, manifestamos 6 items cuestionando el Trabajo en Equipo. El Primero: Si no “Creo” en que un Equipo, produce mejores Resultados que individualmente…, entonces no seguir con los puntos

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