Mejorar la calidad educativa y además.. certificar. Utopía o realidad posible? Hay muchos caminos para aplicar calidad en la educación, entre ellos, la propuesta de normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Son normas relativamente recientes y sin tanta experiencia de implementación en el país, pero su lenguaje sencillo
Si queremos lugares impecables, “que parezcan como nuevo”, además de no ensuciar, debemos identificar los lugares donde es difícil acceder a limpiar. ….o implementar algún cambio…. Inicialmente este concepto, aplicado a la 3ra S, indicaba Identificar aquellos lugares donde “es difícil o imposible limpiar” (por ej. Detrás de un escritorio
¿Existe un método que nos permita dirigir cualquier tipo de organización? Sí, la metodología 4M. 4M: un simple recordatorio de 4 conceptos que nos permite entender un negocio, una actividad, una tarea y tratar de sobrevivir siendo exitoso. Gestionar cualquier organización conlleva tareas como vender, comprar, contratar, conseguir y mantener
Si tengo una PYME puedo aplicar el Kaizen? o es una Utopía solo para las grandes empresas? Hemos visitado la planta de Tanaka Tec (TT) en Kyoto, Japón. Metalúrgica, 34 empleados. Caracterizada como Pyme. Aplican 5s (3s lo llaman ellos), mejoran, tienen la gente motivada, consiguen Resultados (cada año aumentan
Generar compromisos. Porque me conviene estar en este Equipo?….Todo un capítulo de trabajo en “Liderazgo”, como hacer, con la gente que tengo, para que hagamos el trabajo con entusiasmo y dedicación? ”? En una entrega anterior, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Sexto es la Falta de
Si tengo un jugador “crack” aseguro el Resultado? Los Resultados dependen del Sistema o del esfuerzo de cada uno? Según Deming, el 80 % de los problemas de calidad de las empresas se deben al sistema establecido. Por tanto, su solución corresponde en un 80 % a la dirección y
Definición de Objetivos y Roles. Parece una formalidad. Pero define “no solo el para qué, sino: que se espera de nosotros. Que se espera que obtengamos”” En una entrega anterior, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Quinto: Definición de Objetivos y Roles. Parece una formalidad. Pero define
Donde está el enemigo? A quien le puedo “echar culpas” de no obtener logros? Tratamos en las Organizaciones, que las discusiones se centran en el entorno de trabajo, no en el accionar de las personas. No es “personal”, es el proceso…… En una Organización Mediana con casi 100 empleados,
Estructura y límites. El alcance del Equipo. Hasta donde llegamos? Cuál es la Misión de este Equipo de Trabajo?….para que nos juntamos? En entregas anteriores, manifestamos 6 ítems cuestionando el Trabajo en Equipo. El Cuarto tiene que ver, con “hasta donde llegamos”, donde termina mi responsabilidad? Tiene que ver
Te presentamos el Diagnóstico por Metodología, paso inicial del Kaizen en tu Organizacion. En SK Evaluamos, no solo de manera Integral y ayudamos a todas las Organizaciones que necesiten ser mejoradas, sino también de acuerdo a alguna Metodología o Proceso Específico. Comparamos tu Organización contra el Modelo de Gestion de
Tandil 2894, CABA.
25 de Mayo 1186, Cañuelas.
2023 – Todos los Derechos Reservados – Sabuqui Kaizen