Buenas Prácticas que permiten que la Mejora Contínua “No decaiga” Se suele simbolizar en la rueda de la mejora continua, una cuña para sostener los avances obtenidos y no volver atrás. Tengo un amigo que dice que la Argentina se fue a un lugar no deseado de a poco, como

¿Que es Diagnóstico Organizacional y para qué sirve? Así como la medicina trata sobre el ser humano, y primero nos evalúa para ver que tenemos que mejorar, o que aspecto de nuestra salud no cumple estándares, o podría hacernos sentir mejor, en las Organizaciones, usamos el mismo paradigma. Nos evaluamos

Te invitamos a escuchar el podcast de «el poder del 1%», donde nuestro líder Roberto Sabuqui es entrevistado. Podcast – El poder del 1% | Episodio 3 | Liderazgo y Kaizen  

¿Conocemos las 7 pérdidas del Sistema de Produccón Toyota? ¿Podemos indentificar cada una de ellas? ¿Podemos identificar especificamente los productos y servicios defectuosos y ponernos en acción para eliminarlos o reducirlos? Descripción: Los productos defectuosos son una de las 7 «Mudas» o pérdidas del Sistema de producción Toyota. Indudablemente los

¿Puedo aplicarlo en mi organización? ¿Qué beneficios podría obtener? Descripción: Kaizen es una palabra de origen japonés y la podemos traducir como mejora continua. Kaizen es un conjunto de conceptos y herramientas que nos permiten solucionar cualquier tipo de problema que afronta una organización. Se puede aplicar en cualquier tipo

¿Está todo perdido o mi organización puede mejorar? ¿Probaste alguna metodología de Mejora Continua? ¿Conocés la Administración de Procesos? Podés mejorar al menos el 20% de cualquier proceso. Escuchado a dos de nuestros clientes: • “Apagamos incendios todo el tiempo…” • “No somos eficientes… Se nos escapa cada tortuga…” •

Es tiempo de que nuestra Empresa “vaya al médico?”……Como identificamos los problemas en nuestra Empresa? Estamos seguros de los problemas que tenemos, cuales son los mas importante, y en lo que dependa de nosotros….Como podemos resolverlos? ¿Cuánto hay de real en la identificación de problemas en los procesos productivos?, ¿quién

Oído no tan al pasar…” auditorías o controles internos, para que? No es una pérdida de tiempo? Si es solo una formalidad….” …Leído en una Cartelera: “lo que no se controla no se hace, y lo que no se mide, no se mejora” En un reciente Diagnóstico Organizacional, un nuevo

Lo que no se controla o no se mide, no se puede mejorar. Como sé donde estoy parado y que me falta…sino me controlo? Descripción: En artículos anteriores mencionábamos la importancia de medir. La primer medición es la que hago conmigo mismo .Por eso recomendamos “estar atentos a los síntomas,

¿Podemos darle solución a las paradas de planta? ¿Cómo podriamos hacerlo? ¿Puedo utilizar la metodología PDCA? Descripción: El sistema PDCA, o ciclo de Deming, consta de cuatro pasos cíclicos, es decir, una vez finalizado el cuarto paso volvemos al primero (en caso de ser conveniente) para repetir al ciclo y