El líder en su propia jaula (el caso Ariel) – 6 tips para romper el Ciclo Ariel (*), es un jefe altamente profesional, con medio centenar de personas a cargo. Esta incomodo en y con su trabajo. Buena parte de esa incomodidad tiene que ver con la diferencia de expectativas
Cuando las IDEAS no son abstractas, sino lo más CONCRETO que hay Un conocido autor dice “la principal idea es que la mayoría de nuestros males actuales, de nuestras insatisfacciones, vienen de las ideas que nos han inculcado, que hemos aceptado como incuestionables y que nos han llevado a una
Nunca nos acordamos de las cosas que tenemos que mejorar…. Luego de una recorrida por distintos lugares de una Planta, fuimos tomando nota de distintos temas a mejorar (de Seguridad, de Orden, de Productividad, etc. etc.). El gerente nos dijo, y cuando voy a arreglar todo esto? Son muchas cosas…..Primero
¿SE PUEDE MONITOREAR O MEDIR LA PERFORMANCE DE UN EQUIPO? La herramienta fundamental es la minuta de reunión. En ella se registran los temas tratados en la reunión, las decisiones tomadas por el equipo y las tareas asignadas a miembros individuales. Incluye la agenda para la próxima reunión. La minuta
Vamos todos para el mismo lado….como nos damos cuenta? Definición de Manual: Un verdadero equipo es un grupo de Personas (de todos los Niveles jerárquicos de una Organizaciòn) que trabaja con una meta específica, comparte información y toma decisiones de manera tal que cada empleado rinda hasta el máximo de
Un mantenimiento que actúa en forma reactiva, atacando solo correctivos, es caro y poco predecible. Cuando la estrategia es “se rompió → vamos”, lo que realmente ocurre es: Paradas imprevistas Costos que nadie puede anticipar Sobrecarga del equipo técnico Compras urgentes a mayor precio Producción condicionada por la falla Eso
Hay pérdidas que “son tortugas que se nos escapan de las manos” Una gran Empresa (por tamaño y facturación) nos enseño un concepto: identificar donde estamos perdiendo plata, listar esos puntos o procesos, y además ponerlos en una lista , priorizar…..y atacar el problema. Nacen los Ladrones de Utilidad (LU)
Si llegamos hasta acá y si nos fue relativamente bien… ¿para que cambiar? En la Quinta Disciplina, P.Senge narra la historia de la rana que no se diò cuenta del cambio paulatino y no registró el aumento de temperatura…. A veces, no cambiar, o autolimitarnos, en un mundo competitivo, cambiante
El sutil encanto que tu jefe te haga el trabajo (El caso Matías) Matías (*) está ansioso y enojado, se recluye en su oficina, ‘tiene mucho trabajo’. Casi no va al ’salón’ donde están sus colaboradores: tiene un número considerable de gente a cargo, divididos en departamentos, cada uno con
¿Utopía? ¿Se puede “ser una Empresa Modelo en Argentina”? Definición de Manual : La empresa excelente es aquella que satisface plena y consistentemente a todos los que están vinculados con ella. Algunos atributos típicos de las empresas que tienden a la excelencia: Enfoque en los clientes y en el mercado.
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