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MEJORA DE PROCESOS: ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

Cómo una botella mal cerrada en la heladera puede ser una Mejora de un Proceso. La Administración de Procesos es un conjunto integrado de conceptos, métodos y herramientas, aplicados por todos los niveles de la organización a los distintos procesos que llevan a cabo, y cuyo objetivo es: • Mejorar

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EDUCACIÓN I Calidad en Educación: el aporte de las normas ISO

Mejorar la calidad educativa y además.. certificar. Utopía o realidad posible? Hay muchos caminos para aplicar calidad en la educación, entre ellos, la propuesta de normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Son normas relativamente recientes y sin tanta experiencia de implementación en el país, pero su lenguaje sencillo

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LA CUÑA DE LA MEJORA CONTÍNUA

Buenas Prácticas que permiten que la Mejora Contínua “No decaiga” Se suele simbolizar en la rueda de la mejora continua, una cuña para sostener los avances obtenidos y no volver atrás. Tengo un amigo que dice que la Argentina se fue a un lugar no deseado de a poco, como

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Kaizen aplicado

¿Puedo aplicarlo en mi organización? ¿Qué beneficios podría obtener? Descripción: Kaizen es una palabra de origen japonés y la podemos traducir como mejora continua. Kaizen es un conjunto de conceptos y herramientas que nos permiten solucionar cualquier tipo de problema que afronta una organización. Se puede aplicar en cualquier tipo

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KAIZEN | ¿Está todo perdido o mi organización puede mejorar?

¿Está todo perdido o mi organización puede mejorar? ¿Probaste alguna metodología de Mejora Continua? ¿Conocés la Administración de Procesos? Podés mejorar al menos el 20% de cualquier proceso. Escuchado a dos de nuestros clientes: • “Apagamos incendios todo el tiempo…” • “No somos eficientes… Se nos escapa cada tortuga…” •

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Cultura Kaizen I Auditorías Internas. Valen la pena?

Oído no tan al pasar…” auditorías o controles internos, para que? No es una pérdida de tiempo? Si es solo una formalidad….” …Leído en una Cartelera: “lo que no se controla no se hace, y lo que no se mide, no se mejora” En un reciente Diagnóstico Organizacional, un nuevo

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