Liberación de libros y las 5S
¿Se puede aplicar 5S en escuelas o bibliotecas? Por supuesto que si.
Novedades
Proveedores Confiables. Un camino a recorrer
Relación con proveedores: deseos versus realidad, y cómo resolver problemáticas vinculadas a la mejora continua. En conjunto con IEEC, trabajamos para la mejora.
Servicio y Cambio cultural, van de la mano
Las Organizaciones dependen de sus Líderes y de cada Persona. Los Resultados, son la consecuencia. Ayudar al Prójimo en medio del Dolor también es Transformación
Calidad en Educación: el aporte de las normas ISO
Mejorar la calidad educativa y además ….. certificar. Utopía o realidad posible?
Cuestionando a los Equipos…6 tips para formar Equipos de Trabajo “comprometidos” y que “consigan resultados”. Capítulo 3. Tip 2
”Selección de integrantes. Trabajar con la gente adecuada”…., nada mas ni nada menos… y eso, como se hace?
TRABAJO EN EQUIPO. ALINEACION rompiendo barreras, para unirnos.
Si quiero lograr resultados (buenos), de mínima tengo que “ir para el mismo lado” que mis compañeros…..
"El pensamiento es: Cuanto mejor estén nuestros Proveedores, mejores van a ser sus Productos y Servicios"… la realidad es …donde están los Proveedores que trabajan bien?....3 tips para encararlo.
Si es tan difícil “hacer las cosas bien” o “solo cumplir con las expectativas”…. de que mejora me hablás?.....es una utopía….DERRIBANDO BARRERAS
Medir Proveedores? No estaremos exagerando?....la Cultura de Buenos Proveedores empieza con el Control.
Si es importante, HAY QUE MEDIRLO….para control y mejora…incluido a mis Proveedores Críticos
CADA UNO HACE LO QUE TIENE QUE HACER, en su lugar de trabajo. Utopía?
El Paradigma de “trabajar con nuestra gente”, donde cada uno sabe lo que tiene que hacer….y lo hace…..
Cuestionando a los Equipos…6 tips para formar Equipos de Trabajo “comprometidos” y que “consigan resultados” . Capítulo 2. Tip 1
Si no “Creo” en que un Equipo de Trabajo, produce mejores Resultados que individualmente….entonces, para que formo “Equipos”?
MEJORA DE PROCESOS, Poniendonos en “MODO MEJORA CONTINUA”
De que se trata la Mejora de Procesos... Es algo tan complicado? Para nada….
Retando a los Procesos 1. Y si combatimos la rutina desde los Procesos?
...Todos los dias hago lo mismo….”pienso que lo que hago, lo que sea, es un “Proceso”??”
Las 5s aplicadas al negocio. De como se puede “pensar en modo 5s” y generar negocios…
“Proceso interno de orden” las 5s empiezan en la cabeza de cada uno..
En la empresa no estamos alineados…como querés que hagamos las cosas bien?
Que vayamos para el mismo lado, de que o de quien depende?.....
MEJORA DE PROCESOS|ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
De como una botella mal cerrada en la heladera, puede ser una Mejora de un Proceso
Levantar la mano y no quedarse con la bomba……
Barremos debajo de la alfombra, o ….. tratamos de cambiar y correr riesgos?...
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Seleccionando y evaluando proveedores… ¿vale la pena asignar recursos a este tema?
El fondo o la forma… he aquí la diferencia.
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Analogía entre el fútbol y la Empresa. El principal responsable del sistema de trabajo en una Organización y de sus resultados es el dueño y la dirección ¿no?
Si tengo un jugador “crack” ¿aseguro el resultado?
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¿Hay alguna relación entre la pobreza (o riqueza) de un país, la sociedad y la cultura de Mejora Continua?
Si aplicamos “cultura de la mejora” ¿podríamos tener un país mejor?
¿Existe un método que nos permita dirigir cualquier tipo de organización? Sí, la metodología 4M.
4M: un simple recordatorio de 4 conceptos que nos permite entender un negocio, una actividad, una tarea y tratar de sobrevivir siendo exitoso.
¿Creemos que vale la pena trabajar en equipo en nuestra organización? Capitulo 1
¿Cuál es tu creencia? ¿Crees que un equipo de trabajo bien integrado ayudará a tu empresa a alcanzar su máxima productividad?
Clavando el clavo, en el lugar exacto, con la cantidad de martillazos necesarios y sin lastimarme. Esquema MEDiPPa - Parte 1
¿Como puedo dedicar los recursos limitados a los problemas mas importantes? ¿Hay algún método? Si, el esquema MEDiPPa
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Aspectos culturales de las 5S. Subiendo la escalera – 2da parte
En nuestra experiencia el 70% de las empresas que no consiguen la quinta “S” (hábito) no tienen la "visión de la escalera". Te la compartimos:
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¿Cualquier proceso se puede medir y mejorar? Por supuesto que si. Método “Día Mejora” - 1ra parte.
Hay métodos que nos ayudan a entender cualquier proceso. Primero analizarlo, para luego mejorarlo. No importa su rubro. Puede ser: compras, ventas, producción o hasta escribir un artículo. Todo es un proceso, y todo proceso se puede medir y mejorar.
Uno de los métodos mas populares es el PDCA, PHVA, o método Deming que por sus siglas significa: (P)lanificar una actividad, (H)acerla o ejecutarla, luego (V)erificarla, medirla o chequear si se cumplió la planificación, y finalmente, (A)justar o revisar para iniciar el nuevo ciclo.
Aspectos culturales de las 5S. Subiendo la escalera – 1ra parte
En nuestra experiencia el 70% de las empresas que no consiguen la quinta “S” (hábito) no tienen la "visión de la escalera". Te la compartimos.
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Feedback, una reflexión en la acción.
El feedback no es un tipo de conversación fácil. Es importante que cheques tu emocionalidad antes de darlo y que te tengas en claro qué vas a evaluar. Acá te damos algunas herramientas
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Cuestionando a los equipos. ¿Creemos que vale la pena trabajar en equipo en nuestra organización? (parte 1)
¿Cuál es tu creencia? ¿Crees que un equipo de trabajo bien integrado ayudará a tu empresa a alcanzar su máxima productividad?
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Liderazgo ¿Vale la pena “ser un buen líder”?
¿Qué entendemos por Liderazgo? ¿Líderes buenos o buenos Líderes?
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Nadie me dijo nada, debe estar bien... ¿Cómo voy? ¿Bien? ¿Mal? ¿Estoy mejor? Parte 2. Seleccionando Indicadores y comparando contra la Meta.
Sabemos que tenemos problemas, pero ¿cómo sé que mido bien? ¿Sabemos realmente para que medimos? Si mido algo y no tomo una decisión con el resultado de la medición, entonces... ¿Para qué mido?
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Nuestros productos y servicios: Diagnóstico, desarrollo y gestión de proveedores.
Cuánto mejor estén nuestros Proveedores mejores van a ser su productos y servicios
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El servicio funciona, el servicio vende y ayuda a la gente. El servicio es la base de la calidad (parte 3)
¿Hasta dónde debo hacer las cosas pensando en el cliente? ¿Hay un límite? ¿Qué perciben las personas? Y... ¿Hablando de expectativas?
El método DATUM para analizar y mejorar nuestros productos
El éxito de un producto depende de cómo responda ante las necesidades y expectativas del cliente. Ahora ¿Que métodos o herramientas podemos utilizar para diseñar o mejorar nuestros productos?
SMED
¿Cómo aumentar la capacidad productiva? Seis pasos para poder lograrla
Incorporando Gestión de Mantenimiento en una PYME
¿Cómo mejorar la confiabilidad de los equipos? ¿Se puede disminuir los tiempos de abastecimiento de repuestos y tiempos de reparación? ¿Qué podría hacer?
El servicio funciona, vende y ayuda a la gente. El servicio es la base de la calidad (parte 2)
¿Qué es servicio? Es estar atento a las necesidades del cliente (interno o externo) y actuar en consecuencia. ¿Qué quiere decir esto?
El servicio funciona, vende y ayuda a la gente. El servicio es la base de la calidad (parte 1)
¿Qué es servicio? Es estar atento a las necesidades del cliente (interno o externo) y actuar en consecuencia. ¿Qué quiere decir esto?
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Nuestros servicios: Diagnóstico Organizacional Integral (modelo excelencia)
Te informamos el servicio de diagnóstico organizacional integral.
Preguntando debajo de la superficie (cuando el cliente necesita buenas preguntas más que respuestas)
Como consultores ¿sabemos escuchar al cliente? O cuando un cliente nos habla ¿lo escuchamos o hacemos lo que nos pide?
Aplicando PDCA a un problema de gestión del mantenimiento
¿Podemos darle solución a las paradas de planta? ¿Cómo podriamos hacerlo? ¿Puedo utilizar la metodología PDCA?
El control visual para gestionar stock
El control visual, con una pequeña mejora, reduce en más del 50% los quiebres de stock y... ¡podemos ir por más!
Si Japón puede … ¿Por qué nosotros en Argentina, no?
Opiniones escuchadas o escritas en seminarios:
• “Estas son las técnicas que deben aplicarse en las empresas, pero en nuestro país no funcionaria, es solo para japoneses”
• Acá lo que pasa que tienen años de esta cultura….en Latinoamérica es muy difícil
• Tendríamos que hacer una transfusión de sangre japonesa a todos los empleados de la Planta
• Con nuestra gente (por poner una calificación afectuosa, la realidad era “ con estos…..”) no se puede
¿Cuál es el deporte nacional? El Kaizen. Transforma la queja en oportunidad
“¿Y cómo querés que arregle esto? Si acá todo es un desastre…”
“¿Para qué me voy a calentar en hacer algo? Si después no te lo reconocen…”
¿Qué se esconde detrás de la queja?
Nadie me dijo nada, debe estar bien... ¿Cómo voy? ¿Bien? ¿Mal? ¿Estoy mejor?
Cuando estamos a cargo de uno o varios procesos necesitamos saber si esos procesos están andando bien o no tanto. “Andar bien” ¿qué significa?
Importancia del diagnóstico y la autoevaluación – 1ra Parte
Lo que no se controla o no se mide, no se puede mejorar. ¿Cómo sé dónde estoy parado y que me falta…sino me controlo?
Aplicando la metodología 5S en un área de almacenaje
¿Podemos aplicar la metodología 5S en un área de almacenaje? ¿Qué beneficios podemos obtener? ¿Podemos mejorar la seguridad de nuestros trabajadores?
6 tips para evaluar proveedores
En algunas organizaciones, la evaluación de proveedores parece ser pesada y obligatoria para cumplir… Pero ¿es así? ¿O es una gran oportunidad para mejorar nuestros procesos y los de la cadena de abastecimiento?
¿Qué beneficios tiene hacer “auditorías internas”? ¿Cuánto cuesta? ¿Vale la pena?
He oído a PyMES decir: “auditorías o controles internos ¿Para qué? ¿No es una pérdida de tiempo? Si es solo una formalidad”.
Lo que nosotros le decimos es: “Lo que no se controla no se hace, y lo que no se mide, no se mejora”.
Estadios de empresas: una clasificación para una acción
Es tiempo de que nuestra Empresa “¿vaya al médico?” ¿Cómo identificamos los problemas en nuestra Empresa? ¿Estamos seguros de los problemas que tenemos y cuales son los más importantes? Y en lo que dependa de nosotros… ¿Cómo podemos resolverlos? ¿Cuánto hay de real en la identificación de problemas en los procesos productivos? ¿Quién identifica los problemas en la empresa? ¿Su visión es solamente individual o es compartida por los otros integrantes? ¿Forma parte de una identificación colectiva? ¿Se identifican bien los problemas sin tener un método para abordarlos?
¿Está todo perdido o mi organización puede mejorar?
¿Probaste alguna metodología de Mejora Continua? ¿Conocés la Administración de Procesos? Podés mejorar al menos el 20% de cualquier proceso.
Kaizen aplicado
¿Puedo aplicarlo en mi organización? ¿Qué beneficios podría obtener?
Productos y servicios defectuosos… ¿Qué costo tienen?
¿Conocemos las 7 pérdidas del sistema de producción Toyota? ¿Podemos identificar cada una de ellas? ¿Podemos identificar específicamente los productos y servicios defectuosos y ponernos en acción para eliminarlos o reducirlos?
¿Puedo hacer que mis máquinas y herramientas duren más?
¿Las máquinas, equipos e instalaciones gozan de buena salud? ¿Cada cuánto las reviso? ¿Qué controles hago? ¿Me doy cuenta si hay desgaste?
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Cada empresa encierra una cultura organizacional propia. ¿El proceso de mejora cuestionará e incluso romperá esta Cultura?
¿La Cultura de nuestra Organización apoya a la Mejora? La gente en la Empresa, es permeable al Kaizen…o hay resistencias? Si en Japón todavía hay Organizaciones que están en estadios de mejora de Kaizen, ¿sentimos que nosotros tenemos mas que aprender de ellos…o no?
Profesionalizando la práctica del consultor: una metodología de intervención para la productividad
¿Se pueden medir los resultados de la Consultoria? ¿Se puede mejorar el proceso de transferencia a las Organizaciones? ¿Cuanto tiempo necesita un Consultor en mi empresa? ¿Hay un piso mínimo de Calidad de Consultoría?. La Metodología de Intervención del INTI, nos da respuestas.
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¿Bajan los riesgos y accidentes, aplicando 5s?. Generando un sitio de trabajo seguro.
Que tiene que ver la Seguridad e Higiene con las 5s? y la Ergonomía? Los responsables de SH en las Organizaciones, tendrán que aprender 5s?
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Los 3 lemas que resumen la metodología 5s
Las cosas que usas todos los dias tienen un lugar asignado y están en su lugar? Parecen como nuevas ¿(aunque no lo sean) y las encontras rápido? Te mostramos 3 lemas sencillos, que practicándolos cada día, te permiten implementar las 5s en tu lugar de trabajo.
¿Mi empresa está enferma? La importancia del Diagnóstico Organizacional
Así como la medicina trata sobre el ser humano, y primero nos evalúa para ver que tenemos que mejorar, o que aspecto de nuestra salud no cumple estándares, o podría hacernos sentir mejor, en las Organizaciones, usamos el mismo paradigma. Nos evaluamos para saber como estamos, que nos falta, que podemos mejorar.
La escalera de Mejora Continua. De la Situación Actual hacia el Futuro Deseado
Nos gusta ver o imaginar, a las organizaciones, mejorando, progresando, primero en sus Procesos, para así, conseguir Mejores Resultados. Es como ir subiendo una Escalera, paso a paso, peldaño a peldaño, cada vez en un nivel superior.
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Desarrollando la gente primero
La traducción de este cartel, (que se encuentra en una de las paredes, del Museo Toyota, en Nagoya, Japón), dice algo asi como: Desarrollando a la Gente Primero :“Siendo que la gente es quien hace o produce las cosas, la producción es imposible , a menos que la gente esté desarrollada”.
Las 5s, los chicos en casa, y el coronavirus….¿y si jugamos al Safari?
Los chicos encerrados, mirando la tele .... ¿cómo los distraigo? ¿Y como me ocupo yo, física y mentalmente en cosas positivas?
Cuando “no sé por dónde empezar..."
Siguiendo nuestro artículo anterior (4 tips…), en algunos casos las 4 preguntas nos llevan a profundizar o iniciar un análisis.
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4 tips para Identificar Oportunidades de Mejora
A veces queremos lograr mejores resultados en lo que hacemos todos los días, y no sabemos cómo hacerlo. Te proponemos 4 tips para lograrlos.
Coronavirus y supermercado ¿aprendizajes Lean, Kaizen…o simple sentido común?
Hoy a la mañana tuve mi primera experiencia de compra en un Super, de marca muy conocida en Argentina, en tiempo de cuarentena. Mezcla de miedo, incertidumbre, ansiedad por volver a casa rápido: ¿que pude aprender?.
EL MIEDO, LA MUDA 0
Una reflexión sobre el proceso de intervención en las PyMEs: El Miedo, la MUDA número 0
10 ideas para mejorar un poco cada día lo que hacemos
Desde Sabuqui Kaizen, entendemos que Podemos Mejorar, y en una parte importante, depende de nosotros. Se trata de movernos en nuestra area de influencia, y provocar el cambio deseado.
Y si para construir el edificio, ¿empezamos por el principio?
Los sistemas se construyen desde la base, desde los cimientos, como las casas....¿Como esta nuestro Sistema de Gestion para la Calidad?
COMPARTIENDO APRENDIZAJES
4 TIPS PARA LA MEJORA
Taller de herramientas para la Gestion de Procesos y la Calidad
- 13 de noviembre ‘‘Taller de Herramientas para la Gestión de Procesos y la Calidad (nivel Inicial)’’ Distintas herramientas y casos prácticos
“Kaizen Tango - Desafíos culturales de un gran proyecto binacional”.
Estuvimos presentes en el Kaizen Club, Marcos Rodríguez, coordinador del Proyecto Kaizen Tango desarrollado por la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), refiere a la Cultura y la Red Argentina de Mejora Continua
ADOPTAR Y ADAPTAR -KAIZEN CLUB 22 OCTUBRE 2019
Juan Carlos Yamamoto, ex vicedirector de JICA; y José María Kokubu, director regional de J-KEY | Streamline Strategy Japan, Inc. nos explican un comparativo de Cultura Japonesa y Argentina, en busca de la MEJORA CONTINUA.
ACOMPAÑANDO EN LA CRISIS DEL CORONAVIRUS
El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pezca, comparte RECOMENDACIONES, para distintas Producciones Agropecuarias. https://magyp.gob.ar/covid-19/
Mejora. Estandarizacion en Lacoste
Formacion de Auditores, Estandares, Tableros de control. Un ejemplo