·         Muchas compañias tienen dificultades. Toyota también. Toyota ha sobrevivido a los peligros “volviendo a las bases, a los principios básicos”( returning to basics:"Cuando ocurre un defecto , inmediatamente, para la máquina y se busca una solución (Jidoka)". "Siempre estar en la planta y observando como funcionan las maquinas (el proceso)"."Los humanos pueden crear sabiduría infinitamente usando su cerebro"." Antes de decir no puedo, trata de hacerlo...". "Todos los empleados deberían creer y cooperar unos con otros en el trabajo en equipo". "Nunca vendas un producto si el test de control no muestra suficiente performance". "No debería haber ningún MUDA en ningún trabajo hecho por cada trabajador". "El proceso siguiente es el Cliente". "Piensa por ti mismo (la mayoría de la gente no observa lo suficiente en el piso de planta: Circulo Ono)". "Exceso de inventario pone presión en los negocios". "Provision de partes no debería ser demasiado temprano o tarde (no tengas excesivo inventario…Just in Time: Tener las partes necesarias, en el lugar necesario, en la cantidad necesaria y cuando es necesario )". Pull system. TPM (Mantenimiento) es parte de Jidoka. .......

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