Procesos de Mejora ContinuaManagement Japonés y Sistemas de Gestión Integral
Desarrollo de Proyectos de Mejora deCalidad, Seguridad, Productividad y Costos
Proyectos de Cambio Cultural:transformando Nuestra Gente, hacia una Organización Integralmente orientada a la Mejora de los Procesos
Somos una soluciónpara los problemas organizacionales de personas, gestión y procesos
QUE HACEMOS?
Ayudamos a mejorar, y mejoramos, todos los procesos organizacionales, basados en kaizen, pensamiento sistémico (la organización integral, como un todo), y cambio cultural.
Diagnóstico y Planificación
Del negocio, de la gestión, de los Indicadores o Procesos a Mejorar. Observamos, visitamos, recorremos, comparamos y elaboramos planes de trabajo, planes para la mejora, con objetivos mensurables en el tiempo.
Implementación de Planes y Acciones
Participamos activamente junto al personal de la Organización, en Hacer, Ejecutar, las acciones de cambio necesarias, para lograr los Resultados esperados.
Auditoría y Seguimiento
A través de Indicadores, Talleres de Gestión, Reuniones de Equipo, Observación y Recorridas en el lugar, en Clientes y Proveedores, etc. Le damos Control y Ajuste a los Planes y Acciones de Mejora.
Detección de Oportunidades de Mejora
Asegurar que lo que hacemos, responde a las necesidades de los clientes (internos y externos). Eliminar tareas que no agreguen valor desde el punto de vista de los clientes .Reducir demoras, esperas, otros. Reducir distancias físicas. Agrupar tareas. Eliminar controles excesivos. Eliminar duplicaciones. Prevenir errores.
Actividades Kaizen
Son pequeñas actividades , acciones, que si las incorporamos día a día, como rutinas, nos aseguran resultados positivos en el tiempo. 5 minutos 5s. Anticiparse a los problemas. Pensar en el Cliente: no pasar el defecto a la etapa siguiente. Se debe obtener de cada persona su mas alto potencial, y a su vez, cada persona debe sentirse pleno, contribuyendo con sus capacidades, al logro.
Encontrar y eliminar todo tipo de pérdidas (MUDA,MURI,MURA)
Buscar en lo que hacemos todos los días: Sobreproducción, Espera, Transporte (de más) , Sobreproceso, Inventario, Movimientos (exceso), Retrabajos/Reprocesos, Movimiento (excesivo), etc.
Desarrollar la gente primero, para conseguir buenos servicios y productos
El problema no está en la persona, está en el proceso”- “Tomamos la equivocación de una persona como una oportunidad de Kaizen”. “Gente concentrada en la tarea”. ( “cada uno hace lo que tiene que hacer”) Capacitación (sistemática y focalizada) crea Motivación.